Chúng ta cần chuyển đổi từ quản lý chất lượng cổ điển sang triết lý quản lý hiện đại. Nên xem xét áp dụng TQM (Quản lý chất lượng tổng hợp) và chú trọng đến việc quản lý chất lượng thông tin, con người và tổ chức. 1.Xây dựng cơ Đọc tiếp…
1-Người có kinh nghiệm phong phú Một điều đương nhiên là để quản lý tốt hiện trường thì buộc người quản lý phải hiểu rõ hiện trường. Người quản lý hiện trường không phải là người chỉ ngồi bàn giấy ký tá, giao các công việc cho cấp dưới thực Đọc tiếp…
D1: Thành lập nhóm phân tích điều tra Để giải quyết vấn đề đúng cách, chúng ta sử dụng các bước trong 8D. 8D được vận hành bởi nhóm phân tích điều tra do chúng ta thành lập. Nhóm nên bao gồm những người tích cực tham gia và có Đọc tiếp…
Chúng ta thường nghe tới báo cáo 8D (Đặc biệt trong ngành công nghiệp ô tô). Vậy 8D nghĩa là gì? Giải quyết vấn đề theo 8D là giải quyết như thế nào? Trước tiên, chúng ta cần hiểu chữ D trong 8D là viết tắt của từ “Descipline” trong Đọc tiếp…
Khi còn ở giảng đường Đại Học, trong tiết học về đánh giá rủi ro trong sản xuất, ông giáo sư có nói một câu khiến tôi còn nhớ mãi.“Thất bại cho chúng ta kinh nghiệm. Nhưng, nếu có thể, tôi mong các cô, các cậu không cần phải có Đọc tiếp…
Việc kết hợp 4M cùng với 3H để quản lý công đoạn là vô cùng quan trọng. ★4M là các yếu tố quan trọng để cấu thành công đoạn. 4M bao gồm nội dung sau : ・Man: Con người ・Machine: Máy móc thiết bị ・Material: Nguyên vật liệu ・Method: Phương Đọc tiếp…
Điều quan trọng nhất trong việc thực hiện kiểm tra cảm quan là sự thực hiện khéo léo để có được dữ liệu với độ tin cậy cao. Điểm mấu chốt là: 1.Làm rõ mục đích của kiểm tra cảm quan 2.Xác định người đánh giá cảm quan phù hợp Đọc tiếp…
Tại sao kiểm tra cảm quan mơ hồ như vậy nhưng lại hữu ích trong nhiều trường hợp. Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển vượt bậc của khoa học kỹ thuật đã xuất hiện các thiết bị đo có độ chính xác cực cao. Tuy nhiên, Đọc tiếp…
Kiểm tra bằng cảm quan là việc sử dụng các giác quan của con người để thu thập dữ liệu. Kiểm tra cảm quan không giống với việc sử dụng các công cụ đo nên sẽ phát sinh một số vấn đề bất cập. Vấn đề 1: Có sự khác Đọc tiếp…
Quản lý Công đoạn đặc thù Các công đoạn như sơn, mạ, uốn, hàn áp lực, xử lý nhiệt, đúc, rèn… còn được gọi là các công đoạn mang tính đặc thù. Sản phẩm khi trải qua các công đoạn đặc thù này thì khó lòng đánh giá được bằng Đọc tiếp…