Những việc thông thường có được triệt để hay không cũng phụ thuộc vào cấp trên

Chuyên gia đào tạo Wataru Yamamoto nói: “Thiết lập tiêu chuẩn chưa phải là đích cuối. Những nỗ lực tuân thủ tiêu chuẩn mới là điều quan trọng”. Thời còn làm việc ở Toyota, trong công đoạn mà ông Hashimoto đảm nhiệm xảy ra sự cố chiếc xe đẩy va Đọc tiếp…

Lỗi nhỏ cũng đừng bỏ qua. Nếu không tin rằng “mình có thể làm được” thì chẳng thể phát huy trí tuệ

Nếu không tin rằng “mình có thể làm được” thì chẳng thể phát huy trí tuệ Đừng đầu hàng, đầu hàng sẽ trở thành thói quen xấu Có người nói cực đoan rằng “Nếu muốn đưa sản phẩm lỗi về zero thì cách tốt nhất là đừng sản xuất nữa”. Đọc tiếp…

Có phân tích đến đâu mà không đưa ra đối sách cụ thể thì cũng không tiến triển được

Trong hoạt động Kaizen của Toyota, nguời ta thường nhắc nhau: “Đừng trở thành bác sỹ chẩn đoán, hãy trở thành bác sỹ trị liệu”. Có nghĩa là không cần những nguời chỉ biết khua môi múa mép mà không hành động. Ông Ono Taiichi thuờng nói với cấp dưới Đọc tiếp…