Blogsanxuat - Tinh hoa sản xuất
  • Giới thiệu
  • LIÊN HỆ
  • DOWLOAD BIỂU MẪU

QUẢN LÝ SẢN XUẤT

Chúng ta cần quản lý sản xuất (quản lý những yếu tố bên trên) để duy trì và sản xuất ra sản phẩm.

Trong mỗi công xưởng đều có rất nhiều máy móc, thiết bị và con người. Ngoài ra, chúng ta còn có nguyên vật liệu, sản phẩm, khách hàng và đối tác. Đây là những yếu tố cần kết hợp lại để tạo ra một dòng chảy sản xuất sản phẩm.

Hãy tưởng tượng sản xuất sản phẩm cũng giống như một trò chơi. Bạn có vật liệu, con người, máy móc, nhiệm vụ của bạn là phải sử dụng hiệu quả để tạo ra sản phẩm. Khi không điều chỉnh, sắp xếp hợp lý những yếu tố trên, một sản phẩm sẽ không thể ra đời.

Không những thế, những sản phẩm không đạt chất lượng sẽ không thể bán được. Hoặc chi phí sản xuất quá cao sẽ khiến công xưởng không thể hoạt động. Đây chỉ là một vài khó khăn mình nêu ra để các bạn thấy không đơn giản để sản phẩm đến được tay người tiêu dùng.

Trong quản lý sản xuất có 3 yếu tố chủ đạo, cũng là 3 yếu tố cần xoay vòng trong sản xuất:

  • Lên kế hoạch
  • Thực thi chỉ thị
  • Nắm bắt và điều chỉnh tiến độ

Nếu không thực hiện được 3 yếu tố trên chúng ta sẽ gặp những nguy cơ như giảm chất lượng sản phẩm, tăng chi phí hay trễ hạn giao hàng. Qua đó, gây phiền hà tới khách hàng dẫn đến nguy cơ giảm doanh thu và lợi nhuận.

1. Căn bản về QLSX

4M3H trong quản lý sản xuất

Việc kết hợp 4M cùng với 3H để quản lý công đoạn là vô cùng quan trọng. ★4M là các yếu tố quan trọng để cấu thành công đoạn. 4M bao gồm nội dung sau : ・Man: Con người ・Machine: Máy móc thiết bị ・Material: Nguyên vật liệu ・Method: Phương Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 2 tháng17/12/2022 trước
QUẢN LÝ SẢN XUẤT

Thế nào thì được gọi là công đoạn tốt?

Một công đoạn tốt sẽ cho chúng ta những sản phẩm tốt. Một sản phẩm tốt là một sản phẩm có chất lượng tốt và giá thành tốt phù hợp với yêu cầu của khách hàng. Vậy một công đoạn tốt là một công đoạn như thế nào? 1.Trên phương Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 2 tháng16/12/2022 trước
2. Hệ Thống QC

QCDD là gì

Khi đánh giá nhà cung cấp, có một chỉ số rất quan trọng đó là QCD. Bằng chỉ số này, khách hàng sẽ đánh giá khách quan các nhà cung cấp từ nhiều khía cạnh, đó là chất lượng, giá thành và thời hạn giao hàng. Gần đây, nhiều khách Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 2 tháng16/12/2022 trước
2. Hệ thống QLSX

THAO TÁC CHUẨN LÀ GÌ

Thao tác chuẩn là một trong những công cụ cần thiết để tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt với giá thành rẻ. Thao tác chuẩn là một loạt các thao tác được lặp đi lặp lại trong cùng một điều kiện với các bước tinh gọn không Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 8 tháng10/06/2022 trước
3.1 Phương thức sản xuất Toyota

Đã qua rồi cái thời sản xuất bao nhiêu bán bấy nhiêu!

Hiệu quả của sản xuất số lượng nhiều là giảm chi phí trên từng sản phẩm bằng việc chia chi phí cố định trong chi phí tổng cho số lượng sản phẩm sản xuất. Cách suy nghĩ này được được sử dụng rộng rãi trong thời kỳ thiếu hàng hoá, Đọc tiếp…

Bởi Thị Kiều Chinh Nguyễn, 2 năm28/03/2021 trước
3.1 Phương thức sản xuất Toyota

Tổng quát về phương thức sản xuất Toyota

Phương thức sản xuất Toyota

Bởi Thị Kiều Chinh Nguyễn, 2 năm25/03/2021 trước
3. Phương thức sản xuất

Câu chuyện Kaizen 4: Liệu có cách làm nhẹ nhàng hơn?

Trong công việc của bạn có những thao tác lập lại như vậy không? Tìm một cách làm nhẹ nhàng hơn cũng là một cách kaizen khá thú vị. Trong công việc hàng ngày, có một số thao tác (hoặc công việc) luôn lập đi lập lại mà chúng ta Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 2 năm25/01/2021 trước
2.8 Quản lý nguyên vật liệu

Quản lý tồn kho: Mục đích, phân loại và chức năng

Quản lý tồn kho giúp duy trì một lượng tồn kho nguyên vật liệu, chi tiết thích hợp giúp chúng ta tránh được việc chậm trễ giao hàng, thiếu hoặc hết vật liệu. Từ đó, giúp nâng cao năng xuất sản xuất và lợi nhuận cho công xưởng. Vì vậy, Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 2 năm23/11/2020 trước
Kho nguyên liệu
2. Hệ thống QLSX

Các bước xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu

Kế hoạch nguyên vật liệu chính là kế hoạch quyết định nguyên liệu, số lượng cần thiết, yêu cầu chất lượng và thời hạn nhập hàng. Trình tự lên kế hoạch nguyên vật liệu Về cơ bản, kế hoạch nguyên vật liệu sẽ được xây dựng dựa trên kế hoạch Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 2 năm15/11/2020 trước
2. Hệ thống QLSX

Quản lý nguyên vật liệu: Tính cần thiết và mục đích quản lý

Quản lý nguyên vật liệu mà một trong những mảng vô cùng quan trọng trong quản lý sản xuất cũng như quản lý tài chính. Tính cần thiết và mục đích Tính cần thiết của hoạt động quản lý nguyên vật liệu cần được nhìn nhận từ cả phương diện Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 2 năm03/11/2020 trước

Điều hướng bài viết

1 2 … 4 Tiếp theo
Like Us On Facebook!!!

CHUYÊN MỤC
  • CÔNG XƯỞNG
    • 1. Công xưởng thông minh
    • 1. Khái niệm
    • 2. Quản lý công xưởng
    • 3. Kỹ năng làm việc
    • 4. Đào tạo con người
  • KAIZEN
    • 1. Khái niệm
    • 2. Công cụ Kaizen
    • 3. Ví dụ kaizen
    • 4. Loại bỏ lãng phí
  • QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
    • 1. Căn Bản về QC
      • 1.1 Khái niệm
      • 1.2 Những yếu tố QC
      • 1.3 Suy nghĩ QC
      • 1.4 Phương pháp quản lý
    • 2. Hệ Thống QC
      • 2.1 Kiểm tra
      • 2.1 Quản lý phương châm
      • 2.2 Quản lý quá trình
      • 2.3 Quản lý thường nhật
      • 2.4 Tiêu chuẩn hoá
      • 2.5 Hệ thống đảm bảo chất lượng
      • 2.6 Chi phí chất lượng
      • 2.7 Hoạt động nhóm QC
    • 3. Công Cụ QC
      • 3.1 7 công cụ QC
        • Biểu đồ
        • Biểu đồ Histogram
        • Biểu đồ Pareto
        • Biểu đồ phân tán
        • Biểu đồ quản lý
        • Biểu đồ xương cá
        • Phân tầng dữ liệu
        • Phiếu kiểm tra
      • 3.2 7 công cụ QC mới
        • Biểu đồ cây
        • Biểu đồ ma trận
        • Biểu đồ ma trận phân tích dữ liệu
        • Biểu đồ mũi tên
        • Biểu đồ quá trình ra quyết định
        • Biểu đồ quan hệ
        • Biểu đồ tương quan
      • 3.3 KPT
      • 3.4 Phân tích dữ liệu
      • 3.5 Giải quyết vấn đề
      • 3.6 Trực quan hoá
      • 3.7 Tự hoàn thành trong công đoạn
      • 3.8 Đảm bảo chất lượng sản phẩm mới
      • 3.9 Pokayoke
    • 4. Kinh Nghiệm Xử Lý Lỗi
    • 5. Chứng chỉ QLCL lv4
  • QUẢN LÝ SẢN XUẤT
    • 1. Căn bản về QLSX
      • 1.1 Khái niệm
      • 1.2 Những yếu tố QLSX
      • 1.3 Vòng tròn PDCA
    • 2. Hệ thống QLSX
      • 2.1 Quản lý nhóm
      • 2.2 5S
      • 2.3 Quản lý thao tác
      • 2.4 Quản lý thiết bị
      • 2.5 Quản lý hiện vật
      • 2.6 Quản lý chất lượng
      • 2.7 Quản lý công đoạn
      • 2.8 Quản lý nguyên vật liệu
      • 2.9 Quản lý vận chuyển
    • 3. Phương thức sản xuất
      • 3.1 Phương thức sản xuất Toyota
      • 3.2 Sản xuất công đoạn
      • 3.3 Sản xuất dây chuyền
      • 3.4 Sản xuất dự đoán
  • REVIEW SÁCH SẢN XUẤT
  • Quản lý chất lượng
  • Quản lý sản xuất
Bản quyền nội dung thuộc về Blogsanxuat 2019 | Viqualita