Blogsanxuat - Tinh hoa sản xuất
  • Giới thiệu
  • LIÊN HỆ
  • DOWLOAD BIỂU MẪU

Mai.H

QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Cải tiến Layout nâng cao hiệu suất

Layout ảnh hưởng rất lớn đến hiệu suất của các hoạt động sản xuất cũng như quản lý kho. Trong quy trình của bạn, layout có thực sự được bố trí một cách hợp lý, có trình tự, dễ thao tác hay không? Khi thiết kế layout, bạn có tính Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 2 tuần07/09/2023 trước
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Nội dung cơ bản khi thay đổi 4M

Trong quá trình sản xuất, chúng ta phải quản lý cẩn trọng yếu tố 4M vì có liên quan mật thiết tới sự ổn định của công đoạn cũng như chất lượng của sản phẩm. Khi thay đổi 4M, đồng nghĩa với việc sự ổn định của công đoạn cũng Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 2 tháng14/07/2023 trước
2. Hệ Thống QC

Triết lý quản lý chất lượng

Chúng ta cần chuyển đổi từ quản lý chất lượng cổ điển sang triết lý quản lý hiện đại. Nên xem xét áp dụng TQM (Quản lý chất lượng tổng hợp) và chú trọng đến việc quản lý chất lượng thông tin, con người và tổ chức. 1.Xây dựng cơ Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 4 tháng20/05/2023 trước
CÔNG XƯỞNG

Người quản lý hiện trường

1-Người có kinh nghiệm phong phú Một điều đương nhiên là để quản lý tốt hiện trường thì buộc người quản lý phải hiểu rõ hiện trường. Người quản lý hiện trường không phải là người chỉ ngồi bàn giấy ký tá, giao các công việc cho cấp dưới thực Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 5 tháng23/04/2023 trước
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Quản lý chất lượng tại hiện trường

Ba yếu tố để kiểm soát chất lượng nhà máy. Kiểm soát chất lượng trong nhà máy được phân thành ba yếu tố: “Kiểm soát quy trình”, “Xác nhận chất lượng” và “Cải tiến chất lượng”. Nếu thiếu một trong số này, việc kiểm soát chất lượng sẽ không hiệu Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 5 tháng22/04/2023 trước
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Báo cáo 8D (Report 8D)

D1: Thành lập nhóm phân tích điều tra Để giải quyết vấn đề đúng cách, chúng ta sử dụng các bước trong 8D. 8D được vận hành bởi nhóm phân tích điều tra do chúng ta thành lập. Nhóm nên bao gồm những người tích cực tham gia và có Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 5 tháng15/04/2023 trước
2. Hệ Thống QC

Tổng quan về giải quyết vấn đề theo 8D

Chúng ta thường nghe tới báo cáo 8D (Đặc biệt trong ngành công nghiệp ô tô). Vậy 8D nghĩa là gì? Giải quyết vấn đề theo 8D là giải quyết như thế nào? Trước tiên, chúng ta cần hiểu chữ D trong 8D là viết tắt của từ “Descipline” trong Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 6 tháng09/04/2023 trước
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

POKAYOKE

Với những bạn làm trong công ty Nhật hẳn sẽ rất quen thuộc với từ POKAYOKE. POKAYOKE là một từ ghép trong tiếng Nhật. Trong đó POKA có nghĩa là lỗi sơ xuất còn YOKE là phòng tránh. Khi ghép lại thì POKAYOKE có nghĩa là phòng tránh những lỗi Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 7 tháng26/02/2023 trước
KAIZEN

Lợi ích của trực quan hóa

Trong nhà máy sản xuất có rất nhiều công đoạn, các công đoạn được liên kết với nhau tạo ra một quá trình người ta gọi là quá trình sản xuất. Các sản phẩm được chế tạo và lắp ráp qua từng công đo được sắp xếp theo thứ tự Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 7 tháng12/02/2023 trước
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Xác nhận “hiện trường” trong chủ nghĩa tam hiện

Đối với các công ty sản xuất thì hầu hết “Thông tin” đều nằm ở hiện trường. Hiện trường ở đây được hiểu là kho bảo quản, công xưởng, nhà máy. Khi chúng ta tìm kiểm những thông tin để tiến hành Kaizen thì buộc phải xuống xác nhận hiện Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 8 tháng04/02/2023 trước

Điều hướng bài viết

1 2 … 5 Tiếp theo
Like Us On Facebook!!!

CHUYÊN MỤC
  • CÔNG XƯỞNG
    • 1. Công xưởng thông minh
    • 1. Khái niệm
    • 2. Quản lý công xưởng
    • 3. Kỹ năng làm việc
    • 4. Đào tạo con người
  • KAIZEN
    • 1. Khái niệm
    • 2. Công cụ Kaizen
    • 3. Ví dụ kaizen
    • 4. Loại bỏ lãng phí
  • QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
    • 1. Căn Bản về QC
      • 1.1 Khái niệm
      • 1.2 Những yếu tố QC
      • 1.3 Suy nghĩ QC
      • 1.4 Phương pháp quản lý
    • 2. Hệ Thống QC
      • 2.1 Kiểm tra
      • 2.1 Quản lý phương châm
      • 2.2 Quản lý quá trình
      • 2.3 Quản lý thường nhật
      • 2.4 Tiêu chuẩn hoá
      • 2.5 Hệ thống đảm bảo chất lượng
      • 2.6 Chi phí chất lượng
      • 2.7 Hoạt động nhóm QC (QCC)
    • 3. Công Cụ QC
      • 3.1 7 công cụ QC
        • Biểu đồ
        • Biểu đồ Histogram
        • Biểu đồ Pareto
        • Biểu đồ phân tán
        • Biểu đồ quản lý
        • Biểu đồ xương cá
        • Phân tầng dữ liệu
        • Phiếu kiểm tra
      • 3.2 7 công cụ QC mới
        • Biểu đồ cây
        • Biểu đồ ma trận
        • Biểu đồ ma trận phân tích dữ liệu
        • Biểu đồ mũi tên
        • Biểu đồ quá trình ra quyết định
        • Biểu đồ quan hệ
        • Biểu đồ tương quan
      • 3.3 KPT
      • 3.4 Phân tích dữ liệu
      • 3.5 Giải quyết vấn đề
      • 3.6 Trực quan hoá
      • 3.7 Tự hoàn thành trong công đoạn
      • 3.8 Đảm bảo chất lượng sản phẩm mới
      • 3.9 Pokayoke
    • 4. Kinh Nghiệm Xử Lý Lỗi
    • 5. Chứng chỉ QLCL lv4
  • QUẢN LÝ SẢN XUẤT
    • 1. Căn bản về QLSX
      • 1.1 Khái niệm
      • 1.2 Những yếu tố QLSX
      • 1.3 Vòng tròn PDCA
    • 2. Hệ thống QLSX
      • 2.1 Quản lý nhóm
      • 2.2 5S
      • 2.3 Quản lý thao tác
      • 2.4 Quản lý thiết bị
      • 2.5 Quản lý hiện vật
      • 2.6 Quản lý chất lượng
      • 2.7 Quản lý công đoạn
      • 2.8 Quản lý nguyên vật liệu
      • 2.9 Quản lý vận chuyển
    • 3. Phương thức sản xuất
      • 3.1 Phương thức sản xuất Toyota
      • 3.2 Sản xuất công đoạn
      • 3.3 Sản xuất dây chuyền
      • 3.4 Sản xuất dự đoán
  • REVIEW SÁCH SẢN XUẤT
  • Quản lý chất lượng
  • Quản lý sản xuất
Bản quyền nội dung thuộc về Blogsanxuat 2019 | Viqualita