Toyota coi trọng việc “bắt nhân viên tự suy nghĩ”. Bởi vì, nếu mỗi nhân viên không thể tự mình suy nghĩ để tiến hành công việc, công ty sẽ không thể tạo ra được lợi nhuận. “Sản phẩm tốt” Đọc tiếp…
Nếu không tin rằng “mình có thể làm được” thì chẳng thể phát huy trí tuệ Đừng đầu hàng, đầu hàng sẽ trở thành thói quen xấu Có người nói cực đoan rằng “Nếu muốn đưa sản phẩm lỗi về Đọc tiếp…
Trong video này, mình sẽ review cuốn sách “Nghệ thuật làm việc tuyệt vời của Toyota”. Cuốn sách thứ 2 trong bộ sách “Bí quyết thành công của doanh nghiệp hàng đầu thế giới”. Khác với cuốn “Nghệ thuật kaizen Đọc tiếp…
Đừng đọc sách giáo khoa, hãy đọc “thực tế” Ý thức là tổng hòa của kiến thức, trí tuệ và kinh nghiệm Có rất nhiều người suy nghĩ là để giảm lãng phí và hạ chi phí sản xuất thì Đọc tiếp…
Sang phần 2, chúng ta sẽ tìm thiểu về những khái niệm liên quan đến hoạt động quản lý chất lượng. Đầu tiên trong số đó là quá trình (hay còn gọi là công đoạn). Với một sản phẩm, không Đọc tiếp…
Trong video này, mình sẽ cùng chia sẻ với các bạn về Kiểm tra. Một khái niệm vô cùng quan trọng trong sản xuất. Trong một dây chuyền hoặc một bộ phận gia công thì kiểm tra sẽ là chốt Đọc tiếp…
Trong hoạt động Kaizen của Toyota, nguời ta thường nhắc nhau: “Đừng trở thành bác sỹ chẩn đoán, hãy trở thành bác sỹ trị liệu”. Có nghĩa là không cần những nguời chỉ biết khua môi múa mép mà không Đọc tiếp…
Trong bài viết này, mình sẽ đề cập tới một vấn đề nhạy cảm và mình nghĩ sẽ có nhiều ý kiến trái chiều đó là “tính kỷ luật trong công việc của người Nhật và người Việt Nam”. Mời Đọc tiếp…
Tiêu chuẩn hoá được định nghĩa là một phương pháp chung, tốt nhất để mọi người cùng tạo ra thành quả như nhau. Trong hoạt động của một tốt chức, thường những người có kinh nghiệm cũng như kỹ thuật Đọc tiếp…
Xung quanh chúng ta có người đang sử dụng máy móc nhưng cũng có người đang bị máy móc sử dụng. Có một câu chuyện về việc Toyota mua một chiếc máy do Mỹ sản xuất vào thời điểm máy Đọc tiếp…