Blogsanxuat - Tinh hoa sản xuất
  • Giới thiệu
  • LIÊN HỆ
  • DOWLOAD BIỂU MẪU

Mai.H

QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

POKAYOKE

Với những bạn làm trong công ty Nhật hẳn sẽ rất quen thuộc với từ POKAYOKE. POKAYOKE là một từ ghép trong tiếng Nhật. Trong đó POKA có nghĩa là lỗi sơ xuất còn YOKE là phòng tránh. Khi ghép lại thì POKAYOKE có nghĩa là phòng tránh những lỗi Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 3 tuần26/02/2023 trước
KAIZEN

Lợi ích của trực quan hóa

Trong nhà máy sản xuất có rất nhiều công đoạn, các công đoạn được liên kết với nhau tạo ra một quá trình người ta gọi là quá trình sản xuất. Các sản phẩm được chế tạo và lắp ráp qua từng công đo được sắp xếp theo thứ tự Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 1 tháng12/02/2023 trước
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Xác nhận “hiện trường” trong chủ nghĩa tam hiện

Đối với các công ty sản xuất thì hầu hết “Thông tin” đều nằm ở hiện trường. Hiện trường ở đây được hiểu là kho bảo quản, công xưởng, nhà máy. Khi chúng ta tìm kiểm những thông tin để tiến hành Kaizen thì buộc phải xuống xác nhận hiện Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 1 tháng04/02/2023 trước
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Công cụ đánh giá rủi ro FMEA

Khi còn ở giảng đường Đại Học, trong tiết học về đánh giá rủi ro trong sản xuất, ông giáo sư có nói một câu khiến tôi còn nhớ mãi.“Thất bại cho chúng ta kinh nghiệm. Nhưng, nếu có thể, tôi mong các cô, các cậu không cần phải có Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 2 tháng28/01/2023 trước
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Tại sao “Q” lại đứng đầu trong “QCD”

QCD đã trở thành cụm từ phổ biến trong hoạt động sản xuất. Có bao giờ bạn tự hỏi tại sao “Q” lại đứng đầu hay chưa? Không phải người ta sắp xếp như vậy cho thuận miệng đâu. “Q” đứng đầu là có ý nghĩa riêng của nó. Có Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 2 tháng21/01/2023 trước
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Giá thành tốt nhất

Hãy tạo ra những sản phẩm với CHẤT LƯỢNG tốt nhất và GIÁ THÀNH TỐT NHẤT. Xin lưu ý là GIÁ THÀNH TỐT NHẤT chứ không phải là RẺ NHẤT. Lý do bởi vì định giá sản phẩm còn phụ thuộc định hướng kinh doanh của từng doanh nghiệp. Trở Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 3 tháng18/12/2022 trước
1. Căn bản về QLSX

4M3H trong quản lý sản xuất

Việc kết hợp 4M cùng với 3H để quản lý công đoạn là vô cùng quan trọng. ★4M là các yếu tố quan trọng để cấu thành công đoạn. 4M bao gồm nội dung sau : ・Man: Con người ・Machine: Máy móc thiết bị ・Material: Nguyên vật liệu ・Method: Phương Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 3 tháng17/12/2022 trước
QUẢN LÝ SẢN XUẤT

Thế nào thì được gọi là công đoạn tốt?

Một công đoạn tốt sẽ cho chúng ta những sản phẩm tốt. Một sản phẩm tốt là một sản phẩm có chất lượng tốt và giá thành tốt phù hợp với yêu cầu của khách hàng. Vậy một công đoạn tốt là một công đoạn như thế nào? 1.Trên phương Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 3 tháng16/12/2022 trước
2. Hệ Thống QC

QCDD là gì

Khi đánh giá nhà cung cấp, có một chỉ số rất quan trọng đó là QCD. Bằng chỉ số này, khách hàng sẽ đánh giá khách quan các nhà cung cấp từ nhiều khía cạnh, đó là chất lượng, giá thành và thời hạn giao hàng. Gần đây, nhiều khách Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 3 tháng16/12/2022 trước
1. Căn Bản về QC

Kiểm tra cảm quan: Các phương pháp kiểm tra cảm quan

Khi tiến hành kiểm tra cảm quan, chúng ta cần lựa chọn phương pháp phù hợp với mục đích sau khi đánh giá các thuộc tính của sản phẩm. Các phương pháp kiểm tra điển hình là: Phương pháp phân biệt hai điểm, phương pháp phân biệt ba điểm, phương Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 3 tháng10/12/2022 trước

Điều hướng bài viết

1 2 … 4 Tiếp theo
Like Us On Facebook!!!

CHUYÊN MỤC
  • CÔNG XƯỞNG
    • 1. Công xưởng thông minh
    • 1. Khái niệm
    • 2. Quản lý công xưởng
    • 3. Kỹ năng làm việc
    • 4. Đào tạo con người
  • KAIZEN
    • 1. Khái niệm
    • 2. Công cụ Kaizen
    • 3. Ví dụ kaizen
    • 4. Loại bỏ lãng phí
  • QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
    • 1. Căn Bản về QC
      • 1.1 Khái niệm
      • 1.2 Những yếu tố QC
      • 1.3 Suy nghĩ QC
      • 1.4 Phương pháp quản lý
    • 2. Hệ Thống QC
      • 2.1 Kiểm tra
      • 2.1 Quản lý phương châm
      • 2.2 Quản lý quá trình
      • 2.3 Quản lý thường nhật
      • 2.4 Tiêu chuẩn hoá
      • 2.5 Hệ thống đảm bảo chất lượng
      • 2.6 Chi phí chất lượng
      • 2.7 Hoạt động nhóm QC
    • 3. Công Cụ QC
      • 3.1 7 công cụ QC
        • Biểu đồ
        • Biểu đồ Histogram
        • Biểu đồ Pareto
        • Biểu đồ phân tán
        • Biểu đồ quản lý
        • Biểu đồ xương cá
        • Phân tầng dữ liệu
        • Phiếu kiểm tra
      • 3.2 7 công cụ QC mới
        • Biểu đồ cây
        • Biểu đồ ma trận
        • Biểu đồ ma trận phân tích dữ liệu
        • Biểu đồ mũi tên
        • Biểu đồ quá trình ra quyết định
        • Biểu đồ quan hệ
        • Biểu đồ tương quan
      • 3.3 KPT
      • 3.4 Phân tích dữ liệu
      • 3.5 Giải quyết vấn đề
      • 3.6 Trực quan hoá
      • 3.7 Tự hoàn thành trong công đoạn
      • 3.8 Đảm bảo chất lượng sản phẩm mới
      • 3.9 Pokayoke
    • 4. Kinh Nghiệm Xử Lý Lỗi
    • 5. Chứng chỉ QLCL lv4
  • QUẢN LÝ SẢN XUẤT
    • 1. Căn bản về QLSX
      • 1.1 Khái niệm
      • 1.2 Những yếu tố QLSX
      • 1.3 Vòng tròn PDCA
    • 2. Hệ thống QLSX
      • 2.1 Quản lý nhóm
      • 2.2 5S
      • 2.3 Quản lý thao tác
      • 2.4 Quản lý thiết bị
      • 2.5 Quản lý hiện vật
      • 2.6 Quản lý chất lượng
      • 2.7 Quản lý công đoạn
      • 2.8 Quản lý nguyên vật liệu
      • 2.9 Quản lý vận chuyển
    • 3. Phương thức sản xuất
      • 3.1 Phương thức sản xuất Toyota
      • 3.2 Sản xuất công đoạn
      • 3.3 Sản xuất dây chuyền
      • 3.4 Sản xuất dự đoán
  • REVIEW SÁCH SẢN XUẤT
  • Quản lý chất lượng
  • Quản lý sản xuất
Bản quyền nội dung thuộc về Blogsanxuat 2019 | Viqualita