Hiểu được nội dung kỹ năng và trình độ của mỗi cá nhân, việc quản lý nhóm sẽ dễ dàng hơn. Hơn nữa, bản thân cần phải trau dồi kỹ năng gì cũng trở nên rõ ràng. Khi có những công việc chỉ một nhân viên mới làm được, mà nhân Đọc tiếp…
Trong video này mình sẽ tiếp tục giới thiệu với các bạn một công cụ kaizen nữa là trực quan hoá. Chắc ít nhiều bạn cũng đã từng nghe thấy từ khoá này rồi đúng không. Nếu chưa, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu trong video này. Sau khi xem Đọc tiếp…
Trong video này, mình sẽ giới thiệu với các bạn một vài công cụ hay phương pháp kaizen để tăng hiệu suất hoạt động trong công xưởng đó là: – PDCA – 5S Đây có lẽ là một video rất thú vị với các bạn luôn muốn công việc của Đọc tiếp…
Trong video này mình sẽ giới thiệu với các bạn về dòng tiền trong công xưởng. Dòng tiền, có thể được coi là huyết mạch để duy trì sự sống cho công xưởng. Mặc dù nó quan trọng như vậy, nhưng lại được ít người quan tâm bởi ai cũng Đọc tiếp…
Ở Toyota, cấp dưới không bị quy trách nhiệm khi thất bại. Bởi vì, họ nghĩ vấn đề nằm ở chính hệ thống chứ không phải con người. Sản phẩm lỗi phát sinh là do cách chỉ đạo của cấp trên có vấn đề Chuyên gia đào tạo Yunichi Yamada Đọc tiếp…
Ai cũng biết để tồn tại lãng phí là không tốt, tuy nhiên để loại bỏ lãng phí nên bắt đầu từ đâu là một câu hỏi không dễ. Ở bài trước, mình đã giới thiệu 7 loại lãng phí cần loại bỏ. Bài viết này, tiếp tục là một Đọc tiếp…
Thiết bị là một trong những yếu tố rất quan trọng trong sản xuất. Thiết bị có hoạt động ổn định hay không quyết định rất nhiều tới chất lượng cũng như kì hạn giao hàng. Vì thế, việc quản lý thiết bị đóng vai trò quan trọng giúp ổn Đọc tiếp…