Sau khi đã có kế hoạch để sản xuất sản phẩm. Chúng ta sẽ cần kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu cần thiết để sản xuất hoặc mua các chi tiết cần để lắp ráp sản phẩm. Tại Nhật Bản, có hai phương pháp chủ yếu để quản lý Đọc tiếp…
Kế hoạch ngắn hạn là kế hoạch chi tiết nhất mà chúng ta sẽ xây dựng sau khi có kế hoạch dài hạn và kế hoạch trung hạn. Kế hoạch này đóng vai trò quan trọng quyết định kì hạn giao hàng và tối ưu hoá tỷ lệ vận hành Đọc tiếp…
Sau khi lên xong kế hoạch dài hạn, chúng ta sẽ lấy đó làm cơ sở cho kế hoạch trung hạn. Kế hoạch trung hạn thường được lên theo đơn vị tuần. Đương nhiên, kế hoạch này cũng được xem xét và điều chỉnh hàng tuần. Vì thế nó mang Đọc tiếp…
Kế hoạch dài hạn là bước đầu tiên chúng ta cần tiến hành trong sản xuất dự đoán. Kế hoạch này được tính theo đơn vị tháng. Kế hoạch này sẽ được đánh giá thường xuyên trong quá trình thực hiện để có thể đưa ra phương án điều chỉnh Đọc tiếp…
Tương tự với tất cả các hoạt động khác, sản xuất dự đoán cũng bắt đầu bằng việc lên kế hoạch bán hàng và lưu kho. Đặc trưng của sản xuất dự đoán là nhà sản xuất sẽ tự tìm hiểu thị trường, nắm bắt nhu cầu và từ đó Đọc tiếp…
Trong lĩnh vực sản xuất có rất nhiều các phương thức sản xuất khác nhau. Trong bài biết này, Blogsanxuat sẽ giới thiệu với các bạn một số phương thức căn bản mà chúng ta thường gặp. Dù là phương thức sản xuất nào đi chăng nữa, thì Sản xuất Đọc tiếp…