QUẢN LÝ SẢN XUẤT

Chúng ta cần quản lý sản xuất (quản lý những yếu tố bên trên) để duy trì và sản xuất ra sản phẩm.

Trong mỗi công xưởng đều có rất nhiều máy móc, thiết bị và con người. Ngoài ra, chúng ta còn có nguyên vật liệu, sản phẩm, khách hàng và đối tác. Đây là những yếu tố cần kết hợp lại để tạo ra một dòng chảy sản xuất sản phẩm.

Hãy tưởng tượng sản xuất sản phẩm cũng giống như một trò chơi. Bạn có vật liệu, con người, máy móc, nhiệm vụ của bạn là phải sử dụng hiệu quả để tạo ra sản phẩm. Khi không điều chỉnh, sắp xếp hợp lý những yếu tố trên, một sản phẩm sẽ không thể ra đời.

Không những thế, những sản phẩm không đạt chất lượng sẽ không thể bán được. Hoặc chi phí sản xuất quá cao sẽ khiến công xưởng không thể hoạt động. Đây chỉ là một vài khó khăn mình nêu ra để các bạn thấy không đơn giản để sản phẩm đến được tay người tiêu dùng.

Trong quản lý sản xuất có 3 yếu tố chủ đạo, cũng là 3 yếu tố cần xoay vòng trong sản xuất:

• Lên kế hoạch
• Thực thi chỉ thị
• Nắm bắt và điều chỉnh tiến độ

Nếu không thực hiện được 3 yếu tố trên chúng ta sẽ gặp những nguy cơ như giảm chất lượng sản phẩm, tăng chi phí hay trễ hạn giao hàng. Qua đó, gây phiền hà tới khách hàng dẫn đến nguy cơ giảm doanh thu và lợi nhuận.