Blogsanxuat - Tinh hoa sản xuất
  • Giới thiệu
  • LIÊN HỆ
  • DOWLOAD BIỂU MẪU

Bui Linh

2. Hệ Thống QC

Các bước xây dựng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện TQM

Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng là một trong những điều kiện tiên quyết để một công ty sản xuất tồn tại và phát triển. Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện TQM là hệ thống được ứng dụng phổ biến tại các công xưởng sản xuất Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 2 tháng03/12/2022 trước
2. Hệ Thống QC

Bí quyết cải thiện chi phí với công cụ chi phí chất lượng

Trong bài trước, chúng ta đã cùng nhau tìm hiểu về quản lý chi phí chất lượng, điều này rất hữu ích cho các công ty muốn thoát khỏi tình trạng sụt giảm hiệu quả hoạt động trong bối cảnh kinh tế bất ổn. Trong bài thứ hai, chúng ta Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 3 tháng23/11/2022 trước
1. Căn Bản về QC

Ưu điểm của phương pháp cải thiện chi phí chất lượng

Như trêu ngươi Nhật Bản, chất lượng của các sản phẩm công nghiệp Âu Mỹ hiện đã được cải thiện đáng kể trong vài năm qua. Điều này đã được thể hiện rõ ràng bởi Hàn Quốc và các nước châu Á khác. Ngoài lợi thế về giá gốc, khoảng Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 3 tháng02/11/2022 trước
2. Hệ Thống QC

“Quản lý chi phí chất lượng” là gì? Bí quyết vừa cải tiến chất lượng vừa giảm chi phí

Tình hình suy thoái kinh tế kéo dài đã khiến cho việc cải thiện lợi nhuận bằng cách tăng doanh số bán hàng trở nên khó khăn hơn bao giờ hết, không những vậy, doanh nghiệp còn bị đòi hỏi phải giảm chi phí từ mọi góc độ trong các Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 3 tháng28/10/2022 trước
2. Quản lý công xưởng

“Trực quan hoá” cả kỹ năng của từng cá nhân 

Hiểu được nội dung kỹ năng và trình độ của mỗi cá nhân, việc quản lý nhóm sẽ dễ dàng hơn. Hơn nữa, bản thân cần phải trau dồi kỹ năng gì cũng trở nên rõ ràng. Khi có những công việc chỉ một nhân viên mới làm được, mà nhân Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 6 tháng19/08/2022 trước
2. Quản lý công xưởng

Làm sao để trực quan hoá nơi làm việc?

Việc chia sẻ với nhau “Nơi làm việc hiện tại đang trong hiện trạng thế nào?” sẽ giúp các thành viên cùng hướng về một phía và tạo ra lực đẩy cho tập thể.  Hiện tại, nơi làm việc của mọi người đang trong hiện trạng thế nào? Mục tiêu Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 6 tháng10/08/2022 trước
2. Quản lý công xưởng

Nghị luận trên cơ sở “Hiện trường – Hiện vật”

Trong tài liệu hay cuộc thảo luận trong phòng họp luôn tồn tại những lời “nói dối”. Nếu biết xây dựng thói quen quan sát “hiện trường”, chúng ta sẽ có thể nhìn thấy vấn đề thực sự và đối sách giải quyết. Tại Toyota có tồn tại khái niệm Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 8 tháng31/05/2022 trước
Thói quen của Toyota 1
2. Quản lý công xưởng

Chia nhỏ vấn đề sẽ dễ thực hiện kaizen hơn

Khi đối mặt một vấn đề quá lớn, chúng ta sẽ không thể suy nghĩ được gì. Nếu chia nhỏ vấn đề đó ra thì chúng ta có thể dễ dàng thực hiện Kaizen hơn. Nếu gặp vấn đề quá lớn, chúng ta thường không biết nên bắt đầu từ Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 9 tháng09/05/2022 trước
Thói quen của Toyota
2. Quản lý công xưởng

“Hiện vật” là những viên ngọc quý đối với hoạt động kaizen

Tại Toyota, suy nghĩ như thế này đã được thấm nhuần nên họ có thói quen coi “Hiện vật” chính là “những viên ngọc quý” trong hoạt động kaizen. Chuyên gia đào tạo Kenji Nakagami kể lại rằng “Nguyên tắc là phải bảo toàn hiện trường xảy ra sự cố Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 9 tháng09/05/2022 trước
2. Quản lý công xưởng

Công việc bắt đầu từ “tìm kiếm vấn đề”

Chúng ta thường muốn quay lưng lại với vấn đề, nhưng nếu bỏ mặc vấn đề như vậy thì chắc chắn nó sẽ tái phát. Đầu tiên, việc quan trọng là phủ định hiện trạng. Ở Toyota, vấn đề lớn nhất là “không có vấn đề”. Ngay cả những nơi Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 11 tháng27/02/2022 trước

Điều hướng bài viết

1 2 … 21 Tiếp theo
Like Us On Facebook!!!

CHUYÊN MỤC
  • CÔNG XƯỞNG
    • 1. Công xưởng thông minh
    • 1. Khái niệm
    • 2. Quản lý công xưởng
    • 3. Kỹ năng làm việc
    • 4. Đào tạo con người
  • KAIZEN
    • 1. Khái niệm
    • 2. Công cụ Kaizen
    • 3. Ví dụ kaizen
    • 4. Loại bỏ lãng phí
  • QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
    • 1. Căn Bản về QC
      • 1.1 Khái niệm
      • 1.2 Những yếu tố QC
      • 1.3 Suy nghĩ QC
      • 1.4 Phương pháp quản lý
    • 2. Hệ Thống QC
      • 2.1 Kiểm tra
      • 2.1 Quản lý phương châm
      • 2.2 Quản lý quá trình
      • 2.3 Quản lý thường nhật
      • 2.4 Tiêu chuẩn hoá
      • 2.5 Hệ thống đảm bảo chất lượng
      • 2.6 Chi phí chất lượng
      • 2.7 Hoạt động nhóm QC
    • 3. Công Cụ QC
      • 3.1 7 công cụ QC
        • Biểu đồ
        • Biểu đồ Histogram
        • Biểu đồ Pareto
        • Biểu đồ phân tán
        • Biểu đồ quản lý
        • Biểu đồ xương cá
        • Phân tầng dữ liệu
        • Phiếu kiểm tra
      • 3.2 7 công cụ QC mới
        • Biểu đồ cây
        • Biểu đồ ma trận
        • Biểu đồ ma trận phân tích dữ liệu
        • Biểu đồ mũi tên
        • Biểu đồ quá trình ra quyết định
        • Biểu đồ quan hệ
        • Biểu đồ tương quan
      • 3.3 KPT
      • 3.4 Phân tích dữ liệu
      • 3.5 Giải quyết vấn đề
      • 3.6 Trực quan hoá
      • 3.7 Tự hoàn thành trong công đoạn
      • 3.8 Đảm bảo chất lượng sản phẩm mới
      • 3.9 Pokayoke
    • 4. Kinh Nghiệm Xử Lý Lỗi
    • 5. Chứng chỉ QLCL lv4
  • QUẢN LÝ SẢN XUẤT
    • 1. Căn bản về QLSX
      • 1.1 Khái niệm
      • 1.2 Những yếu tố QLSX
      • 1.3 Vòng tròn PDCA
    • 2. Hệ thống QLSX
      • 2.1 Quản lý nhóm
      • 2.2 5S
      • 2.3 Quản lý thao tác
      • 2.4 Quản lý thiết bị
      • 2.5 Quản lý hiện vật
      • 2.6 Quản lý chất lượng
      • 2.7 Quản lý công đoạn
      • 2.8 Quản lý nguyên vật liệu
      • 2.9 Quản lý vận chuyển
    • 3. Phương thức sản xuất
      • 3.1 Phương thức sản xuất Toyota
      • 3.2 Sản xuất công đoạn
      • 3.3 Sản xuất dây chuyền
      • 3.4 Sản xuất dự đoán
  • REVIEW SÁCH SẢN XUẤT
  • Quản lý chất lượng
  • Quản lý sản xuất
Bản quyền nội dung thuộc về Blogsanxuat 2019 | Viqualita