– Nhóm trưởng: Thằng nào lừa chú ăn ớt à? – Nhóm phó: Anh cứ đùa, em đang điên tiết với mấy thằng đệ đây. – Nhóm trưởng: Sao thế? thằng nào lại chơi chú à? – Nhóm phó: Em đã quy định không được xếp đồ vật quá cao, như thế sẽ rất Đọc tiếp…
Hiệu quả của sản xuất số lượng nhiều là giảm chi phí trên từng sản phẩm bằng việc chia chi phí cố định trong chi phí tổng cho số lượng sản phẩm sản xuất. Cách suy nghĩ này được được sử dụng rộng rãi trong thời kỳ thiếu hàng hoá, Đọc tiếp…
Trước khi đi tìm hiểu sâu hơn nữa về Pokayoke, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu một số ví dụ áp dụng Pokayoke. Khi xem những ví dụ này, có lẽ các bạn sẽ ngạc nhiên rằng thì ra mình cũng đang sử dụng Pokayoke hàng ngày cũng nên. Thử Đọc tiếp…
– Sếp: Chú đang cho cái gì xuống dưới thế? – Nhân viên: Phía dưới này còn chỗ trống nên em định tận dụng để chứa đồ. Sếp thấy ý tưởng này độc đáo chứ? – Sếp: Cũng hay đấy, nhưng chú có biết vật liệu đặt bên trên năng bao nhiêu không? Đọc tiếp…
Như chúng ta đã biết con người là động vật dễ gây ra lỗi. Đặc biệt, trong ngành sản xuất, lỗi sơ ý dù lớn hay nhỏ cũng gây ảnh hưởng tới công đoạn kế tiếp và khách hàng. Lỗi sơ ý là lỗi xảy ra do sơ xuất của Đọc tiếp…
Pokayoke là một công cụ vô cùng hữu ích để phòng chống lỗi cho người thao tác gây ra (Human error). Đây là công cụ được đề xướng bởi ông Shigeo Shingo và cũng được coi là một trong những trụ cột của phương thức sản xuất Toyota. Loạt bài Đọc tiếp…
– Quản đốc: Ê ku, dạo này khỏe không? Lâu lắm không gặp chú. – Nhân viên: Vâng, từ ngày chuyển sang xưởng bên này em cũng bận quá nên chưa có dịp quay về nhậu với anh em bên đó. – Quản đốc: Công việc bên đó thế nào? Mọi người bên Đọc tiếp…
Hệ thống đảm bảo chất lượng sản phẩm mới có lẽ sẽ là câu chuyện khá xa lạ với những bạn làm QC trong công xưởng tại Việt Nam. Đặc biệt với công ty Nhật, bộ phận phát triển sản phẩm mới thường nằm ở nước bản địa nên chúng Đọc tiếp…