Việc chia sẻ với nhau “Nơi làm việc hiện tại đang trong hiện trạng thế nào?” sẽ giúp các thành viên cùng hướng về một phía và tạo ra lực đẩy cho tập thể. Hiện tại, nơi làm việc của mọi người đang trong hiện trạng thế nào? Mục tiêu Đọc tiếp…
Trong video này mình sẽ tiếp tục giới thiệu với các bạn một công cụ kaizen nữa là trực quan hoá. Chắc ít nhiều bạn cũng đã từng nghe thấy từ khoá này rồi đúng không. Nếu chưa, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu trong video này. Sau khi xem Đọc tiếp…
Trong video này mình sẽ tiếp tục giới thiệu với các bạn một công cụ kaizen nữa là trực quan hoá. Chắc ít nhiều bạn cũng đã từng nghe thấy từ khoá này rồi đúng không. Nếu chưa, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu trong video này. Sau khi xem Đọc tiếp…
Dữ liệu là một tư liệu vô cùng quý báu trong quản lý chất lượng. Có một suy nghĩ căn bản trong quản lý chất lượng mà mình đã giới thiệu nhiều lần đó là quản lý dựa trên sự thực. Do đó, việc trực quan hoá dữ liệu sẽ Đọc tiếp…
Phát sinh sản phẩm lỗi là vấn đề mà hầu hết các công xưởng sản xuất đều rất đau đầu để tìm cách giải quyết. Muốn giải quyết được vấn đề trước hết chúng ta cần tìm ra được vấn đề, do đó việc trực quan hoá vấn đề vô Đọc tiếp…
Việc trực quan hoá tiêu chuẩn phán đoán của từng đặc tính chất lượng sẽ giúp chúng ta loại bỏ độ sai lệch trong phán đoán của mỗi người. Tức là khi đã có tiêu chuẩn chúng ta sẽ không còn phả gặp tình huống 9 người 10 ý nữa. Đọc tiếp…
Trực quan hoá là một công cụ quản lý rất tuyệt vời mà rất nhiều công xưởng tiên tiến tại Nhật Bản đều áp dụng. Trực quan hoá giúp chúng ta nhìn thấy vấn đề rõ hơn để giải quyết và giúp chúng ta nhìn thấy lãng phí để loại Đọc tiếp…
Mieruka có nghĩa là trực quan hoá. Đây là một công cụ giúp chúng ta dễ dàng nhận ra vấn đề hơn. Ví dụ, một danh sách dữ liệu và một chiếc biểu đồ thì cái nào sẽ cho chúng ta nhận ra vấn đề nhanh hơn? Tất nhiên là Đọc tiếp…
10. Tập trung vào trọng điểm Tập trung vào trọng điểm là suy nghĩ trong giải quyết vấn đề nếu chỉ tập trung vào những vấn đề đơn giản nhìn thấy ngay thì sẽ không thể giải quyết tận gốc vấn đề. Thay vào đó, xếp những vấn đề khó Đọc tiếp…