Blogsanxuat - Tinh hoa sản xuất
  • Giới thiệu
  • LIÊN HỆ
  • DOWLOAD BIỂU MẪU

trực quan hoá

2. Quản lý công xưởng

Làm sao để trực quan hoá nơi làm việc?

Việc chia sẻ với nhau “Nơi làm việc hiện tại đang trong hiện trạng thế nào?” sẽ giúp các thành viên cùng hướng về một phía và tạo ra lực đẩy cho tập thể.  Hiện tại, nơi làm việc của mọi người đang trong hiện trạng thế nào? Mục tiêu Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 6 tháng10/08/2022 trước
5. Chứng chỉ QLCL lv4

“Trực quan hoá” để làm nổi bật hiện trạng

Việc chia sẻ với nhau “Nơi làm việc hiện tại đang trong hiện trạng thế nào?” sẽ giúp các thành viên cùng hướng về một phía và tạo ra lực đẩy cho tập thể.  Hiện tại, nơi làm việc của mọi người đang trong hiện trạng thế nào? Mục tiêu Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 1 năm22/10/2021 trước
1. Khái niệm

Công xưởng #9 | Những công cụ kaizen phải biết trong công xưởng: Trực quan hoá

Trong video này mình sẽ tiếp tục giới thiệu với các bạn một công cụ kaizen nữa là trực quan hoá. Chắc ít nhiều bạn cũng đã từng nghe thấy từ khoá này rồi đúng không. Nếu chưa, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu trong video này. Sau khi xem Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 1 năm15/09/2021 trước
1. Khái niệm

Công xưởng #9 | Những công cụ kaizen phải biết trong công xưởng: Trực quan hoá

Trong video này mình sẽ tiếp tục giới thiệu với các bạn một công cụ kaizen nữa là trực quan hoá. Chắc ít nhiều bạn cũng đã từng nghe thấy từ khoá này rồi đúng không. Nếu chưa, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu trong video này. Sau khi xem Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 1 năm10/09/2021 trước
3. Công Cụ QC

Trực quan hoá dữ liệu chất lượng để tìm ra vấn đề

Dữ liệu là một tư liệu vô cùng quý báu trong quản lý chất lượng. Có một suy nghĩ căn bản trong quản lý chất lượng mà mình đã giới thiệu nhiều lần đó là quản lý dựa trên sự thực. Do đó, việc trực quan hoá dữ liệu sẽ Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 2 năm04/07/2021 trước
3. Công Cụ QC

Tự lao động hoá và Andon: Công cụ trực quan hoá vấn đề trong công đoạn sản xuất

Phát sinh sản phẩm lỗi là vấn đề mà hầu hết các công xưởng sản xuất đều rất đau đầu để tìm cách giải quyết. Muốn giải quyết được vấn đề trước hết chúng ta cần tìm ra được vấn đề, do đó việc trực quan hoá vấn đề vô Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 2 năm trước
3. Công Cụ QC

Trực quan hoá sản phẩm đạt và không đạt

Việc trực quan hoá tiêu chuẩn phán đoán của từng đặc tính chất lượng sẽ giúp chúng ta loại bỏ độ sai lệch trong phán đoán của mỗi người. Tức là khi đã có tiêu chuẩn chúng ta sẽ không còn phả gặp tình huống 9 người 10 ý nữa. Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 2 năm18/06/2021 trước
3. Công Cụ QC

Trực quan hoá sản phẩm lỗi trong quản lý chất lượng

Trực quan hoá là một công cụ quản lý rất tuyệt vời mà rất nhiều công xưởng tiên tiến tại Nhật Bản đều áp dụng. Trực quan hoá giúp chúng ta nhìn thấy vấn đề rõ hơn để giải quyết và giúp chúng ta nhìn thấy lãng phí để loại Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 2 năm11/06/2021 trước
3. Ví dụ kaizen

Câu chuyện Kaizen 3: Mieruka (trực quan hóa) là gì?

Mieruka có nghĩa là trực quan hoá. Đây là một công cụ giúp chúng ta dễ dàng nhận ra vấn đề hơn. Ví dụ, một danh sách dữ liệu và một chiếc biểu đồ thì cái nào sẽ cho chúng ta nhận ra vấn đề nhanh hơn? Tất nhiên là Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 2 năm09/01/2021 trước
1.3 Suy nghĩ QC

15 suy nghĩ căn bản trong Quản lý chất lượng ④

10. Tập trung vào trọng điểm Tập trung vào trọng điểm là suy nghĩ trong giải quyết vấn đề nếu chỉ tập trung vào những vấn đề đơn giản nhìn thấy ngay thì sẽ không thể giải quyết tận gốc vấn đề. Thay vào đó, xếp những vấn đề khó Đọc tiếp…

Bởi Bui Linh, 4 năm11/06/2019 trước
Like Us On Facebook!!!

CHUYÊN MỤC
  • CÔNG XƯỞNG
    • 1. Công xưởng thông minh
    • 1. Khái niệm
    • 2. Quản lý công xưởng
    • 3. Kỹ năng làm việc
    • 4. Đào tạo con người
  • KAIZEN
    • 1. Khái niệm
    • 2. Công cụ Kaizen
    • 3. Ví dụ kaizen
    • 4. Loại bỏ lãng phí
  • QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
    • 1. Căn Bản về QC
      • 1.1 Khái niệm
      • 1.2 Những yếu tố QC
      • 1.3 Suy nghĩ QC
      • 1.4 Phương pháp quản lý
    • 2. Hệ Thống QC
      • 2.1 Kiểm tra
      • 2.1 Quản lý phương châm
      • 2.2 Quản lý quá trình
      • 2.3 Quản lý thường nhật
      • 2.4 Tiêu chuẩn hoá
      • 2.5 Hệ thống đảm bảo chất lượng
      • 2.6 Chi phí chất lượng
      • 2.7 Hoạt động nhóm QC
    • 3. Công Cụ QC
      • 3.1 7 công cụ QC
        • Biểu đồ
        • Biểu đồ Histogram
        • Biểu đồ Pareto
        • Biểu đồ phân tán
        • Biểu đồ quản lý
        • Biểu đồ xương cá
        • Phân tầng dữ liệu
        • Phiếu kiểm tra
      • 3.2 7 công cụ QC mới
        • Biểu đồ cây
        • Biểu đồ ma trận
        • Biểu đồ ma trận phân tích dữ liệu
        • Biểu đồ mũi tên
        • Biểu đồ quá trình ra quyết định
        • Biểu đồ quan hệ
        • Biểu đồ tương quan
      • 3.3 KPT
      • 3.4 Phân tích dữ liệu
      • 3.5 Giải quyết vấn đề
      • 3.6 Trực quan hoá
      • 3.7 Tự hoàn thành trong công đoạn
      • 3.8 Đảm bảo chất lượng sản phẩm mới
      • 3.9 Pokayoke
    • 4. Kinh Nghiệm Xử Lý Lỗi
    • 5. Chứng chỉ QLCL lv4
  • QUẢN LÝ SẢN XUẤT
    • 1. Căn bản về QLSX
      • 1.1 Khái niệm
      • 1.2 Những yếu tố QLSX
      • 1.3 Vòng tròn PDCA
    • 2. Hệ thống QLSX
      • 2.1 Quản lý nhóm
      • 2.2 5S
      • 2.3 Quản lý thao tác
      • 2.4 Quản lý thiết bị
      • 2.5 Quản lý hiện vật
      • 2.6 Quản lý chất lượng
      • 2.7 Quản lý công đoạn
      • 2.8 Quản lý nguyên vật liệu
      • 2.9 Quản lý vận chuyển
    • 3. Phương thức sản xuất
      • 3.1 Phương thức sản xuất Toyota
      • 3.2 Sản xuất công đoạn
      • 3.3 Sản xuất dây chuyền
      • 3.4 Sản xuất dự đoán
  • REVIEW SÁCH SẢN XUẤT
  • Quản lý chất lượng
  • Quản lý sản xuất
Bản quyền nội dung thuộc về Blogsanxuat 2019 | Viqualita