“Quy tắc” sẽ không có ý nghĩa gì nếu quy tắc đó không được tuân thủ. Toyota có hệ thống và thói quen để thực hiện những quy tắc đã được đặt ra. Quá nửa vấn đề phát sinh hiện tại là những vấn đề đã từng phát sinh trong Đọc tiếp…
Trong bản tiêu chuẩn của Toyota, 3 mục chính sau sẽ được trình bày: 1-Trình tự (thứ tự công việc) 2-Điểm mấu chốt (điểm mấu chốt chi phối sự thành công hay thất bại của công việc) 3-Lý do của điểm mấu chốt (căn cứ hay bối cảnh chỉ ra tại Đọc tiếp…
#Toyota #blogsanxuat Suy nghĩ “làm đến khi nào xong” không chỉ hữu hiệu trong việc giúp công việc trong một nhóm diễn ra suôn sẻ, mà còn có hiệu quả nâng cao năng suất công việc với cả mức độ cá nhân. Bởi vì lối suy nghĩ này giúp công việc Đọc tiếp…