Tại Toyota, suy nghĩ như thế này đã được thấm nhuần nên họ có thói quen coi “Hiện vật” chính là “những viên ngọc quý” trong hoạt động kaizen. Chuyên gia đào tạo Kenji Nakagami kể lại rằng “Nguyên tắc là phải bảo toàn hiện trường xảy ra sự cố Đọc tiếp…
Chúng ta thường muốn quay lưng lại với vấn đề, nhưng nếu bỏ mặc vấn đề như vậy thì chắc chắn nó sẽ tái phát. Đầu tiên, việc quan trọng là phủ định hiện trạng. Ở Toyota, vấn đề lớn nhất là “không có vấn đề”. Ngay cả những nơi Đọc tiếp…
Hãy suy nghĩ cách làm nhẹ nhàng hơn Không ít người hàng ngày vẫn than vãn rằng “Tôi vẫn cố gắng hàng ngày mà tại sao không thể nâng cao được hiệu quả công việc”. Nhưng thật ra có đúng là bạn đã cố gắng như bạn vẫn nghĩ không? Đọc tiếp…
Nếu muốn biết năng lực sản xuất của một công ty, hãy thử vào kho hàng bạn sẽ có ngay câu trả lời mình muốn. Sản phẩm hoàn chỉnh chất như núi, vật liệu và chi tiết khi cần thiết lại không biết ở đâu, số lượng bao nhiêu…Đây là Đọc tiếp…
Trong video này, chúng ta sẽ tìm hiểu khái niệm cơ bản tiếp theo trong quản lý chất lượng là kaizen và giải quyết vấn đề. Nếu định nghĩa trên quy mô một công ty thì kaizen là hoạt động thường xuyên xem lại một phần hoặc toàn thể hệ Đọc tiếp…
Nếu chỉ xử lý bề nổi sẽ không thể loại bỏ hết lãng phí Nếu bạn để ý thấy có “lãng phí”, hãy hỏi 5 lần “tại sao?” để tìm ra nguyên nhân cốt lõi của vấn đề. Bởi vì, chỉ giải quyết vấn đề ở bề nổi thì không Đọc tiếp…
#Toyota #blogsanxuat Để tìm thấy “lãng phí” ở công xưởng sản xuất, đầu tiên cần chia nhỏ công việc ra thành các phần như “lắp linh kiện”, “nhấn nút”, “vận chuyển thành phẩm” … Với từng phần việc nhỏ, cần suy nghĩ “Có thật sự cần thiết hay không”, “Tại Đọc tiếp…
Hẳn kaizen không phải là một từ khoá xa lạ với chúng ta phải không các bạn. Với những bạn đang làm việc trong công ty Nhật thì từ khoá đã khá quen thuộc rồi. Tuy nhiên, kaizen đã thay đổi con người mình rất nhiều và mình tin nếu Đọc tiếp…
Trong tài liệu hay cuộc thảo luận trong phòng họp luôn tồn tại những lời “nói dối”. Nếu biết xây dựng thói quen quan sát “hiện trường”, chúng ta sẽ có thể nhìn thấy vấn đề thực sự và đối sách giải quyết. Như đã giới thiệu trong phần trước, Đọc tiếp…
Chúng ta thường muốn quay lưng lại với vấn đề, nhưng nếu bỏ mặc vấn đề như vậy thì chắc chắn nó sẽ tái phát. Đầu tiên, việc quan trọng là phủ định hiện trạng. Ở Toyota, vấn đề lớn nhất là “không có vấn đề”. Ngay cả những nơi Đọc tiếp…