Chia sẻ miễn phí kiến thức quản lý chất lượng Nhật Bản căn bản cho những bạn mới băt đầu.
Trang web này ra đời khi khi mình bắt đầu ôn thi chứng chỉ QC 4kyu và 3kyu tại Nhật Bản. Trong quá trình sống và làm việc tại đây, mình thấy Nhật Bản là một nước có nền sản xuất phát triển và họ đã lưu lại rất nhiều kinh nghiệm của mình trong sách. Kiến thức về quản lý chất lượng là một trong số đó.
Tuy nhiên, tiếng Nhật là một ngôn ngữ khó và không phổ biến như tiếng Anh nên đây sẽ trở thành rào cản rất lớn cho người nước ngoài.
Vì vậy, trong quá trình học, minh đã quyết định tổng hợp lại hết những kiến thức cơ bản và lưu lại trang web này giống như một cuốn vở ghi chú. Bạn nào muốn tìm hiểu từ đầu hãy đọc lần lượt từ đầu như mình đã đánh số trên Categories. Lưu ý giúp mình, những bài hiện dưới cùng là những bài nên đọc đầu tiên nhé. Ngoài ra, bạn có thể tìm kiếm và đọc những bài mình quan tâm theo từng chủ đề.
Layout ảnh hưởng rất lớn đến hiệu suất của các hoạt động sản xuất cũng như quản lý kho. Trong quy trình của bạn, layout có thực sự được bố trí một cách hợp lý, có trình tự, dễ thao tác hay không? Khi thiết kế layout, bạn có tính Đọc tiếp…
Trong quá trình sản xuất, chúng ta phải quản lý cẩn trọng yếu tố 4M vì có liên quan mật thiết tới sự ổn định của công đoạn cũng như chất lượng của sản phẩm. Khi thay đổi 4M, đồng nghĩa với việc sự ổn định của công đoạn cũng Đọc tiếp…
Chúng ta cần chuyển đổi từ quản lý chất lượng cổ điển sang triết lý quản lý hiện đại. Nên xem xét áp dụng TQM (Quản lý chất lượng tổng hợp) và chú trọng đến việc quản lý chất lượng thông tin, con người và tổ chức. 1.Xây dựng cơ Đọc tiếp…
1-Người có kinh nghiệm phong phú Một điều đương nhiên là để quản lý tốt hiện trường thì buộc người quản lý phải hiểu rõ hiện trường. Người quản lý hiện trường không phải là người chỉ ngồi bàn giấy ký tá, giao các công việc cho cấp dưới thực Đọc tiếp…
Ba yếu tố để kiểm soát chất lượng nhà máy. Kiểm soát chất lượng trong nhà máy được phân thành ba yếu tố: “Kiểm soát quy trình”, “Xác nhận chất lượng” và “Cải tiến chất lượng”. Nếu thiếu một trong số này, việc kiểm soát chất lượng sẽ không hiệu Đọc tiếp…
D1: Thành lập nhóm phân tích điều tra Để giải quyết vấn đề đúng cách, chúng ta sử dụng các bước trong 8D. 8D được vận hành bởi nhóm phân tích điều tra do chúng ta thành lập. Nhóm nên bao gồm những người tích cực tham gia và có Đọc tiếp…
Chúng ta thường nghe tới báo cáo 8D (Đặc biệt trong ngành công nghiệp ô tô). Vậy 8D nghĩa là gì? Giải quyết vấn đề theo 8D là giải quyết như thế nào? Trước tiên, chúng ta cần hiểu chữ D trong 8D là viết tắt của từ “Descipline” trong Đọc tiếp…
Với những bạn làm trong công ty Nhật hẳn sẽ rất quen thuộc với từ POKAYOKE. POKAYOKE là một từ ghép trong tiếng Nhật. Trong đó POKA có nghĩa là lỗi sơ xuất còn YOKE là phòng tránh. Khi ghép lại thì POKAYOKE có nghĩa là phòng tránh những lỗi Đọc tiếp…
Đối với các công ty sản xuất thì hầu hết “Thông tin” đều nằm ở hiện trường. Hiện trường ở đây được hiểu là kho bảo quản, công xưởng, nhà máy. Khi chúng ta tìm kiểm những thông tin để tiến hành Kaizen thì buộc phải xuống xác nhận hiện Đọc tiếp…
Khi còn ở giảng đường Đại Học, trong tiết học về đánh giá rủi ro trong sản xuất, ông giáo sư có nói một câu khiến tôi còn nhớ mãi.“Thất bại cho chúng ta kinh nghiệm. Nhưng, nếu có thể, tôi mong các cô, các cậu không cần phải có Đọc tiếp…