Blogsanxuat - Tinh hoa sản xuất
  • Giới thiệu
  • LIÊN HỆ
  • DOWLOAD BIỂU MẪU

Tháng Sáu 2022

KAIZEN

Mối quan hệ giữa Kaizen chất lượng và hiện trường

Khi bộ phận sản xuất xảy ra rất nhiều vấn đề liên quan đến phát sinh lỗi sản phẩm trong công đoạn, bộ phận chất lượng xuống hiện trường để tiến hành Kaizen tại chỗ bằng cách đánh giá và đưa ra các rủi ro có thể xảy ra, sau Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 9 tháng25/06/2022 trước
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Các mức độ cho đối sách sản phẩm lỗi trong công đoạn

Đối sách cho sản phẩm lỗi được chia thành 3 mức độ chính. Mức 1 : Đối sách tạm thời Mức 2 : Đối sách ngăn ngừa tái phát Mức 3 : Triển khai ngang Đối sách tạm thời có nghĩa là gì, đối sách ngăn ngừa tái phát ra Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 9 tháng19/06/2022 trước
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Tại sao các đối sách lỗi công đoạn không “chạy”tốt

1-Không thực hiện tốt chủ nghĩa tam hiện  -Không xem xét kỹ hiện trường (Công đoạn xảy ra lỗi).  -Không xem kỹ hiện vật (sản phẩm lỗi).  -Không nắm bắt hiện thực tốt (thực tế). Để phân tích được, cần phải có người hiểu rõ về hiện trường và sản Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 9 tháng18/06/2022 trước
2. Hệ thống QLSX

THAO TÁC CHUẨN LÀ GÌ

Thao tác chuẩn là một trong những công cụ cần thiết để tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt với giá thành rẻ. Thao tác chuẩn là một loạt các thao tác được lặp đi lặp lại trong cùng một điều kiện với các bước tinh gọn không Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 9 tháng10/06/2022 trước
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

7 Yếu tố để quản lý chất lượng toàn diện

Những công ty có hệ thống quản lý chất lượng tốt là những công ty như thế nào. Đó là những công ty ít tạo ra sản phẩm lỗi? Đó là những công ty không phát sinh than phiền khách hàng? Tỉ lệ lỗi thấp, ít bị than phiền là Đọc tiếp…

Bởi Mai.H, 10 tháng05/06/2022 trước
Like Us On Facebook!!!

CHUYÊN MỤC
  • CÔNG XƯỞNG
    • 1. Công xưởng thông minh
    • 1. Khái niệm
    • 2. Quản lý công xưởng
    • 3. Kỹ năng làm việc
    • 4. Đào tạo con người
  • KAIZEN
    • 1. Khái niệm
    • 2. Công cụ Kaizen
    • 3. Ví dụ kaizen
    • 4. Loại bỏ lãng phí
  • QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
    • 1. Căn Bản về QC
      • 1.1 Khái niệm
      • 1.2 Những yếu tố QC
      • 1.3 Suy nghĩ QC
      • 1.4 Phương pháp quản lý
    • 2. Hệ Thống QC
      • 2.1 Kiểm tra
      • 2.1 Quản lý phương châm
      • 2.2 Quản lý quá trình
      • 2.3 Quản lý thường nhật
      • 2.4 Tiêu chuẩn hoá
      • 2.5 Hệ thống đảm bảo chất lượng
      • 2.6 Chi phí chất lượng
      • 2.7 Hoạt động nhóm QC
    • 3. Công Cụ QC
      • 3.1 7 công cụ QC
        • Biểu đồ
        • Biểu đồ Histogram
        • Biểu đồ Pareto
        • Biểu đồ phân tán
        • Biểu đồ quản lý
        • Biểu đồ xương cá
        • Phân tầng dữ liệu
        • Phiếu kiểm tra
      • 3.2 7 công cụ QC mới
        • Biểu đồ cây
        • Biểu đồ ma trận
        • Biểu đồ ma trận phân tích dữ liệu
        • Biểu đồ mũi tên
        • Biểu đồ quá trình ra quyết định
        • Biểu đồ quan hệ
        • Biểu đồ tương quan
      • 3.3 KPT
      • 3.4 Phân tích dữ liệu
      • 3.5 Giải quyết vấn đề
      • 3.6 Trực quan hoá
      • 3.7 Tự hoàn thành trong công đoạn
      • 3.8 Đảm bảo chất lượng sản phẩm mới
      • 3.9 Pokayoke
    • 4. Kinh Nghiệm Xử Lý Lỗi
    • 5. Chứng chỉ QLCL lv4
  • QUẢN LÝ SẢN XUẤT
    • 1. Căn bản về QLSX
      • 1.1 Khái niệm
      • 1.2 Những yếu tố QLSX
      • 1.3 Vòng tròn PDCA
    • 2. Hệ thống QLSX
      • 2.1 Quản lý nhóm
      • 2.2 5S
      • 2.3 Quản lý thao tác
      • 2.4 Quản lý thiết bị
      • 2.5 Quản lý hiện vật
      • 2.6 Quản lý chất lượng
      • 2.7 Quản lý công đoạn
      • 2.8 Quản lý nguyên vật liệu
      • 2.9 Quản lý vận chuyển
    • 3. Phương thức sản xuất
      • 3.1 Phương thức sản xuất Toyota
      • 3.2 Sản xuất công đoạn
      • 3.3 Sản xuất dây chuyền
      • 3.4 Sản xuất dự đoán
  • REVIEW SÁCH SẢN XUẤT
  • Quản lý chất lượng
  • Quản lý sản xuất
Bản quyền nội dung thuộc về Blogsanxuat 2019 | Viqualita