Xung quanh chúng ta có người đang sử dụng máy móc nhưng cũng có người đang bị máy móc sử dụng. Có một câu chuyện về việc Toyota mua một chiếc máy do Mỹ sản xuất vào thời điểm máy của Mỹ còn ưu việt hơn máy của Nhật rất Đọc tiếp…
Đây là chuyên mục review sách sản xuất của chúng tôi. Chuyên mục này được mở ra với mục đích giúp các bạn có cơ hội tiếp xúc nhiều hơn với những kiến thức sản xuất tiên tiến trên thế giới chứ không phải bó hẹp trong tầm hiểu biết Đọc tiếp…
Hãy suy nghĩ cách làm nhẹ nhàng hơn Không ít người hàng ngày vẫn than vãn rằng “Tôi vẫn cố gắng hàng ngày mà tại sao không thể nâng cao được hiệu quả công việc”. Nhưng thật ra có đúng là bạn đã cố gắng như bạn vẫn nghĩ không? Đọc tiếp…
Trong video này mình sẽ chia sẻ về suy nghĩ tập trung vào trọng điểm trong Quản lý chất lượng. Nếu suy nghĩ trên quan điểm trong một tổ chức luôn bị giới hạn về con người, tiền bạc và tài nguyên thì dù là vấn đề khó nhưng nếu Đọc tiếp…
Nếu muốn biết năng lực sản xuất của một công ty, hãy thử vào kho hàng bạn sẽ có ngay câu trả lời mình muốn. Sản phẩm hoàn chỉnh chất như núi, vật liệu và chi tiết khi cần thiết lại không biết ở đâu, số lượng bao nhiêu…Đây là Đọc tiếp…
Trong video này, chúng ta sẽ tìm hiểu khái niệm cơ bản tiếp theo trong quản lý chất lượng là kaizen và giải quyết vấn đề. Nếu định nghĩa trên quy mô một công ty thì kaizen là hoạt động thường xuyên xem lại một phần hoặc toàn thể hệ Đọc tiếp…
Trong video này chúng ta sẽ cùng tìm hiểu một công cụ nổi tiếng giúp tiến hành công việc một cách hiệu quả. Đó chính là PDCA & SDCA. Đây cũng là công cụ chúng ta sử dụng thường xuyên trong quản lý chất lượng. Do đó, các bạn nên Đọc tiếp…
Nếu chỉ xử lý bề nổi sẽ không thể loại bỏ hết lãng phí Nếu bạn để ý thấy có “lãng phí”, hãy hỏi 5 lần “tại sao?” để tìm ra nguyên nhân cốt lõi của vấn đề. Bởi vì, chỉ giải quyết vấn đề ở bề nổi thì không Đọc tiếp…
#Toyota #blogsanxuat Để tìm thấy “lãng phí” ở công xưởng sản xuất, đầu tiên cần chia nhỏ công việc ra thành các phần như “lắp linh kiện”, “nhấn nút”, “vận chuyển thành phẩm” … Với từng phần việc nhỏ, cần suy nghĩ “Có thật sự cần thiết hay không”, “Tại Đọc tiếp…